actualmalimüsavir.ci

Mali Müşavir Adnan GÜNEŞ, gönderdiği e-postada “İşyerlerinin 4857 sayılı İş Yasası’na uygun çalışma düzeni kurmak amacıyla İç Yönetmelik hazırlamak mecburiyeti var mıdır? Yoksa bile hazırlamak istese özellikle hangi ana başlıklar bulunmalı ve hangi makam onaylamalıdır? Çalıştığım firmada 47 kişi çalışmakta olduğundan, daha profesyonelce yönetmek gerektiğini düşünmekteyim. Yardımcı olmanızı istirham ediyorum” diyerek, işyerindeki çalışma düzeninin yasaya uygun bir yapıya kavuşturulması ihtiyacını kısa ve öz bir forma bağlanarak giderilmesi gerektiğini açıkça dile getirmiştir. Bu ihtiyacı hisseden birçok işyeri bulunmaktadır. Bugünkü yazımı, bu nedenle bu konuya ayırdım. İşyeri iç yönetmelikleri, işin yapılmasını, genel ve özel çalışma koşullarını, işçilerin uyacakları disiplin kurallarını, sağlık ve güvenlik tedbirlerini, işçi ve işverenin hak, yükümlülük ve borçlarıyla yetki ve sorumluluklarını ve benzeri konuları içeren düzenleyici kurallar bütünüdür. 3008 sayılı İş Kanunu döne...

Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma Ve Kuşaklar Arası Devir Yolunda Hukuki Bir Araç: İç Yönerge

Kurumsallaşma bir kurumun, bir kuruluşun veya bir işletmenin kişilere bağımlı olmadan faaliyetlerini sürdürebilmesi ve geliştirebilmesini sağlayan bir yapıya kavuşturulabilmesi işlemidir. KURUMSALLAŞMANIN AMACI Kurumsallaşmanın temel amacı; kurum, kuruluş ve işletmelerin, patron, lider yönetici ve önemli personele bağımlı olmadan faaliyetlerini sağlıklı bir şekilde yürütebilmeleri ve geliştirebilmeleridir. KURUMSALLAŞMA İÇİN YAPILMASI GEREKENLER Kurumsallaşma için yapılması gereken temel işlemleri şöyle sıralayabiliriz; İş ve görev tanımları açık seçik yapılmalıdır, işletme için kurallar ve yönergeler belirlenmelidir, işletmedeki (personel, mali işler, üretim, pazarlama vb. gibi) birimlerin iş akışları tespit edilmelidir, kurumun kendisine has temel ilkeleri ortaya konmalıdır, yetki ve sorumluluklar özenle tespit edilmeli ve veerilmelidir, yetki ve sorumluluklar, o yetkiyi veya sorumluluğu taşıyabilecek kişilere verilmelidir, nihai kararlar istişare ile lanımalıdır. ...

1- SİGORTA POLİÇELERİNİN BA BİLDİRİM FORMUNDA BİLDİRİLMESİ GEREKİR Mİ? EVET. 396 Sıra No.lu VUK Genel Tebliğinin (1.2.1.) numaralı bölümünde yer alan Bildirim mecburiyeti bulunan mükelleflerce, belirlenen hadler çerçevesinde yapılan her türlü mal ve/veya hizmet alış ve satışları, bunlara ilişkin belgenin türleri, 1.1-   Fatura, 1.2-  İrsaliyeli fatura, 1.3-  Serbest meslek makbuzu, 1.4-   Müstahsil makbuzu, 1.5-  Gider pusulası, 1.6-   Akaryakıt pompalarına bağlı ödeme kaydedici cihaz fişi, 1.7-  Sigorta komisyon gider belgesi 1.8-  Yolcu bileti gibi bakılmaksızın  BA-BS bildirim formlarına dâhil edilecektir . Bu durumda sigorta hizmeti alanların  poliçe bilgilerini BA bildirim formuna dâhil etmeleri gerekmektedir . 2- BA – BS FORMLARINI BİLDİRİM SÜRESİNDEN 3 GÜN SONRA VERİLDİĞİNDE HERHANGİ BİR CEZA UYGULANIR MI? Bildirim formlarını süresinde vermeyen mükellefler hakkında Vergi Usul Kanununun mükerrer 355. maddesi hükmü uyarınca...

Müdürlerin Olmadığı Bir Şirket Ütopyası: 16 Maddeyle Hiyerarşinin Baş Düşmanı ‘Holakrasi’ Öyle bir şirket düşünün ki içeride hiçbir müdür yok. Şef yok, senior - junior yok. Süpervizör, koordinatör, ve başka hiçbir süslü ünvan yok. Çünkü ortada bir örgüt şeması yok.  Olmaz öyle şey gibinize geliyorsa, sizleri yöneticilerden tamamen arınmış bir "yönetim" sistemiyle tanıştıralım;  holakrasi. 1. Müdürler, onların müdürleri, onların ve onların müdürleri. Peki müdürsüz bir iş yaşamı mümkün mü? 2007 yılında yazılımcı Brian Robertson tarafından geliştirilip isimlendiren bu sistem, özellikle  ABD  ve Avrupa’da son birkaç yıldır gündemde olan tartışılan ve hatta uygulamaya geçirilen yepyeni bir yönetim biçimi. 2. Holakrasi tam olarak nedir? Normal koşullarda, bir kurumda düzen ve birlikteliğin sağlanması yöneticilerin görevidir; yani hiyerarşik bir sistem işler. Holakrasi ise, çalışanların özerkliği prensibi üzerine kur...